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　　春节长假结束的第一天，公司立即召开工作目标任务分解会，专题研究2017年公司工作目标任务分解情况。会上，各部门对照公司分解要求，结合本部门职责，分别汇报了本部门2017年工作目标任务，公司领导对各部门工作进行了点评，提出了具体要求。

　　会议提出，今年要加速推进、培育工作创新点，要在用工分配制度改革、目标管理绩效改革、制度建设深化、内管机制创新等方面加强探索、积极创新。

　　会议要求，要认真制定完善年度目标工作任务，做到职责不遗漏，工作有重点，计划再落实。下一步，要形成目标管理责任状，各部门还要继续将目标细化到岗位个人。推动整体工作还必须坚持“四个引领”：一是坚持规范引领，只有规范才能保生存、保长久；二是坚持目标引领，做到年初有目标、过程有监管、年中有评估、年终有总结。三是管理引领，要从公司实际出发，打基础、补短板，推行简单、规范、透明管理模式，努力形成管理亮点；四是坚持责任引领，要担起责任、同心同德、尽心尽力，做到工作有进步、有亮点，各项事业进一步发展。